杭鋼集團(tuán)彈簧鋼、易切削鋼、工程機(jī)械用履帶板型鋼三大重點(diǎn)品牌產(chǎn)品市場(chǎng)銷量從去年同期的11.3萬噸，增長(zhǎng)到12.7萬噸，總增幅為12.33%，市場(chǎng)投放量繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)同行，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，性能適用性較強(qiáng)，市場(chǎng)維護(hù)工作到位，品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力日益擴(kuò)大,已成為公司搏擊市場(chǎng)的利器。

    履帶板型鋼質(zhì)量持續(xù)提升，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。今年履帶板型鋼成品表面缺陷明顯改善，一次檢驗(yàn)合格率大幅提高并保持穩(wěn)定，指標(biāo)比去年同期上升8.68%。同時(shí)還成功開發(fā)了203新規(guī)格，使該系列產(chǎn)品更趨齊備?？煽康馁|(zhì)量保障履帶鋼銷量平穩(wěn)提高，出口韓國(guó)訂單大幅增加，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張，山推等重點(diǎn)用戶使用評(píng)價(jià)滿意，上半年累計(jì)市場(chǎng)投放量達(dá)到44191噸，比去年同期增量14118噸，增幅高達(dá)47%。

    彈簧鋼質(zhì)量整改成效顯著，產(chǎn)銷量超過去年。2010年底彈簧鋼質(zhì)量曾一度波動(dòng)，一季度用戶反響強(qiáng)烈，銷量明顯下滑。品牌工作組及時(shí)開展新一輪質(zhì)量穩(wěn)定與改善工作，從盤條質(zhì)量攻關(guān)、棒材市場(chǎng)開拓、庫存坯材挽救、加強(qiáng)用戶服務(wù)等方面入手，多管齊下，快速反應(yīng)，短短數(shù)月迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。彈簧鋼盤條性能一次合格率明顯提高，斷面收縮率等性能指標(biāo)顯著上升，二季度沒有出現(xiàn)相應(yīng)質(zhì)量改判；奮力推進(jìn)彈簧鋼棒材的市場(chǎng)開拓進(jìn)程，全面彌補(bǔ)了盤條市場(chǎng)的損失；對(duì)前期彈簧鋼庫坯2900余噸、材3300噸科學(xué)研究妥善處理，最大限度的在確保市場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小的前提下安全消化，盡力降低質(zhì)量損失。質(zhì)量的快速改進(jìn)促使用戶使用信心重新恢復(fù)，彈簧鋼銷量4月份就止住了下滑勢(shì)頭，5月份已追平去年同期，6月份實(shí)現(xiàn)全面反超，上半年彈簧鋼市場(chǎng)投放量達(dá)到52312噸，比去年同期多2830噸，增幅5.7%，超額完成原本力求縮小與去年同期銷量差距的預(yù)定目標(biāo)。

    易削鋼不斷優(yōu)化工藝，保持質(zhì)量穩(wěn)定。針對(duì)易削鋼冶煉和連鑄控制難度較大的特點(diǎn)，易削鋼技術(shù)支持組在多年摸索的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)生產(chǎn)工藝又進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，取得12L14鋼連澆爐數(shù)的突破，創(chuàng)造了連澆9-10爐的記錄，這一成績(jī)?cè)趪?guó)際上也屬前列，實(shí)現(xiàn)成本的明顯下降。盡管今年以來易削鋼市場(chǎng)需求不暢，同時(shí)受環(huán)保制約，近兩個(gè)月停止了坯料冶煉，但市場(chǎng)投放量仍達(dá)到31027噸，僅比去年同期下降了8.9%，市場(chǎng)對(duì)杭鋼易削鋼質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)優(yōu)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    為了推進(jìn)產(chǎn)品品牌建設(shè),今年4月初公司正式成立品牌建設(shè)工作小組，根據(jù)單位工作特點(diǎn)和重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)線特性，相應(yīng)成立由技質(zhì)、開發(fā)與生產(chǎn)廠專家組成的三個(gè)產(chǎn)品技術(shù)支持組，和由技術(shù)質(zhì)量處、銷售處、高線公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成的市場(chǎng)維護(hù)組，全面、全過程管理品牌產(chǎn)品從接單到用戶服務(wù)的全方位生產(chǎn)技術(shù)與市場(chǎng)活動(dòng)，提高市場(chǎng)敏感度與快速反應(yīng)能力。工作小組認(rèn)真分析三大重點(diǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制訂了完善的工作計(jì)劃，各相關(guān)單位在工作小組統(tǒng)一組織下積極實(shí)施、通力合作，使品牌建設(shè)工作短期內(nèi)取得新突破。

    工作小組集中力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作工藝不斷優(yōu)化完善，加強(qiáng)質(zhì)量全程跟蹤，整理、整合現(xiàn)行彈簧鋼、易削鋼、履帶鋼工藝制度和作業(yè)文件，形成公司統(tǒng)一品牌產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)要求并統(tǒng)籌管理。同時(shí)積極組織工藝改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)彈簧鋼性能波動(dòng)和夾雜物評(píng)級(jí)偏高、易削鋼連鑄易漏鋼和表面修磨量大、履帶板型鋼公差不穩(wěn)和表面折疊等具體質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，研究實(shí)施改進(jìn)措施。

    工作小組高度重視用戶服務(wù)與市場(chǎng)維護(hù)工作，形成定期的重要用戶走訪制度，保持信息暢通，即省內(nèi)用戶至少每季走訪、省外用戶至少半年走訪。3月份以來工作小組已對(duì)彈簧鋼、履帶鋼等省內(nèi)外主要用戶進(jìn)行了輪訪，與用戶開展深層次的溝通交流，加深了雙方合作意向。通過走訪和市場(chǎng)調(diào)研初步建立了16家重要品牌產(chǎn)品用戶檔案，全面動(dòng)態(tài)掌握核心用戶的年需求量、使用鋼種鋼號(hào)、使用規(guī)格、主要加工工藝等信息，從而實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的技術(shù)與服務(wù)跟蹤管理。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化新用途與新用戶的合同評(píng)審工作，開展售前新用戶的工藝質(zhì)量確認(rèn)與了解，力求不斷鞏固新訂單、開拓新市場(chǎng)。

    工作小組加強(qiáng)內(nèi)部工序間的質(zhì)量信息傳遞，同時(shí)對(duì)重要品牌產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程質(zhì)量控制加大管理與治理力度，提高全過程質(zhì)量控制能力。工作小組定期對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題研究整改方案，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信息分析研判，對(duì)后續(xù)工作制定具體舉措，做到分工合作、信息共享、緊密協(xié)作、步調(diào)一致，以“問題發(fā)現(xiàn)早、措施制定準(zhǔn)、整改見效快”來確保品牌建設(shè)計(jì)劃高效順暢有序地逐項(xiàng)落實(shí)。